On voit bien aujourd’hui le succès de Mediapart. Mais il est l’un des rares sites payants. A ceux qui ont mis en place…

Publié par Olivier Guichardaz

Bonjour,

Personnellement, vente sur abonnement + numéros à l'unité. Modèle choisi dès le début. Et ça marche. Mais je suis sur un créneau hyper spécialisé, avec des lecteurs exclusivement professionnels (donc des entreprises, des collectivités locales, etc.). Les choses ne se présentent pas de la même façon pour la presse grand public. Cela dit, pour le grand public, au-delà de Mediapart, il y a aussi "Le Monde" qui marche bien. Et probablement d'autres. Donc le payant ne me semble pas (plus) un obstacle, pour peu que l'on vende de l'info qui en vaut le prix aux yeux des lecteurs.

Publié par Laurent Mauriac

Bonjour,
En ce qui concerne Brief.me, nous sommes très satisfaits de ce modèle.
Mais il faut prévoir un certain nombre d’années avant d’atteindre le point d’équilibre (on parle souvent de cinq ans, ce qui correspond au temps qu’il nous a fallu) et donc pouvoir assumer financièrement plusieurs années de pertes. Il faut aussi déployer beaucoup de moyens et de compétences en marketing et en technique.
Amicalement.
Laurent Mauriac

Publié par Julien Vinzent

Bonjour,

je rejoins la réponse de Laurent. Pour notre part, nous sommes sur une cible locale + grand public.

Et pour rejoindre Olivier Guihardaz, Mediapart est loin d'être un cas rare (cf. le baromètre annuel de Mind media, dont la version réactualisée devrait sortir sous peu https://www.mindmedia.fr/medias-audiovisuel/offres-payantes-nouvelle-forte-hausse-des-recrutements-pour-les-sites-dinformation-francais-en-2019/).

Ma réponse sera plutôt une question : pourquoi cette question ? Est-ce pour une nouvelle offre éditoriale, pour un changement de modèle économique ? Dans ce dernier cas, pourquoi ? Est-ce que l'abonnement correspondrait mieux à votre proposition de valeur ? Ce sont des questions clés, à côté du benchmark, pour définir une stratégie.

Publié par Alain Coffre

@JulienVinzent pour répondre à votre question la presse se meurt à petit feu en terme de ressources. On voit bien que le niveau de vie des journalistes de la presse écrite a bien baissé depuis une dizaine d'années du fait de l'arrivée d'Internet, sans parler des plans sociaux récurrents. Nous sommes sans doute la profession intellectuelle la plus mal payée aujourd'hui hormis dans la TV et la radio (en moyenne pour la presse écrite).

Les magazines qui produisent les contenus doivent reprendre la valeur ajoutée à Google, auX GAFA. Pour cela il n'y a qu'une seule solution faire payer les contenus produits car Google et les GAFA sont et seront demain les rois de la pub mais ne produisent pas de contenus.

Donc pour tout magazine je pense que la vente d'abonnement, de contenu devient prioritaire. Sur Internet, les GAFA ont mangé la plus grande part du marché publicitaires et continuent à grignoter lentement mais surement ce marché. D'où le virage nécessaire vers un contenu payant et une stratégie de vente de contenu et de sécurisation de la copie qui a été effectuée pour les grands médias envers Google avec le droit de copie mais qui ne doit être qu'une première étape.

Quand les labos pharmaceutiques produisent une nouvelle molécule, ils gagnent une tonne d'argent avec leurs médicaments. Quand un magazine produit un article sur Internet, c'est Google qui gagne le plus d'argent : cherchez l'erreur…Le gratuit ne bénéficie qu'aux mastodontes.